経営者の心に革命を起こす

経営計画書 作成

15時間合宿

いくら忙しくても

最重要な仕事ができないということこそ、おかしいのである。

 

経営計画をつくるために時間がとられて

ほかの仕事ができなかったというなら話はわかる。

 

しかし

 

忙しいから経営計画を自らたてる時間がない程おかしなことはない。

 

我が社の未来を決めてしまう経営計画に、時間を節約するというほど

間違った時間の使用法はないので

経営計画に時間をかけることこそ

時間の最も有効な使用法である。

 

というのは

 

計画に費やした時間の数千倍、数万倍の時間が、

それ以後に節約できるからである。

 

この言葉は

伝説の経営コンサルタントと名高い、故・一倉定さんの言葉です。

 

一倉定さんについて少しご紹介します。

 

世の中に出回っている

それなりの料金の経営計画書作成ツールや経営計画書作成コンサルの源流を辿っていくと

ほとんどが一倉定先生の教えを参考にしていると言われるほど、業界的には有名な方です。

 

苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から

「社長の教祖」「炎のコンサルタント」との異名を持ちます。

 

弊社も一倉定さんの教えを参考にした経営計画書を

時代にあうように、修正を繰り返しながら進んでおります。

 

私自身、経営者として 

毎年11月に同志と行う経営計画作成30時間合宿

に参加し、来期の方向性を定めております。

 

これは

 

3日間予定をいれず

同じ志を持った仲間と

自社の志・理念・未来像を明確にし

正しい戦略と正しい方針を決める3日間です。

 

この取り組みををご紹介したところ

多くの方から、

 

「私も参加したい」「岩手でも開催してほしい」

 

という連絡をいただいたためご要望にお応えする形で

弊社のお客様を中心に開催しています。

アドバイスを受けながら、それぞれが集中し、自社の経営計画書を創り上げていきます。

参考となる他社様の経営計画書を見れることも最大の魅力の一つ。いい会社の真似から入る。これは、王道であり、経営計画書作成の近道です。


参加いただいたお客様の声を一部ご紹介いたします。

I社 S様(50代、経営者)

Q.合宿参加前はどのようなことに悩まれていましたか?

 

過去2年間経営計画書を作成し運用してきたが、完全に使いこなせていなかった。

社員に明確な未来像を示せていなかったと思う。

 

Q.合宿に参加してみて気づいたことや感じたことを教えてください。

 

組織力を向上させるものは経営理念であり、それに基づき未来像・戦略・戦術を立て、事業計画を実行することが重要だということ。

 

Q.この合宿での気づきをどのように活用できそうですか?

 

経営計画書は作成するだけでは意味がなく、実行するには10倍のパワーが必要で、成果につなげるにはさらに100倍のパワーが必要とのことなので、あきらめずに一歩一歩コツコツと着実に進めていきます。

 

Q.これから参加を検討されている方に一言いただけますか?

 

一社で考えるのではなく、数社集まり他社の悩み・強みなどを共有することも大変参考になります。

是非参加してみてください。

クレアクロップス株式会社 馬場 一輝 様(30代、経営者)

Q.合宿参加前はどのようなことに悩まれていましたか?

 

戦略が弱すぎて悩んでいました。

やはり、自分が良いと思うものでなければ、お客様にも喜んでいただけないという視点になることができました。

 

Q.合宿に参加してみて気づいたことや感じたことを教えてください。

 

自分や会社のメリットばかりでなく、

取引先様・仕入先様・お客様がウチとつながることで得をすることは何だろう?

と考えることができました。

 

Q.この合宿での気づきをどのように活用できそうですか?

 

もっとお客様とつながりを多くもつ必要を感じました。

営業を担う私ももちろんですが、

働くスタッフがもっと社外とのつながりを感じられる取り組みを強化していこうと思います。

 

Q.これから参加を検討されている方に一言いただけますか?

 

自社でやっているよりも集中して取り組むことができました。

何より少人数のためしっかりアドバイスがいただけて助かりました。

K社 経営者様

Q.合宿参加前はどのようなことに悩まれていましたか?

 

方向性は決まっていたので、何を内容に落としこんだら

社員全員が向上できる教科書になるだろうかと悩んでいました。

 

Q.合宿に参加してみて気づいたことや感じたことを教えてください。

 

経営計画書のフレームがあって、その中で会社ごとに落とし込む内容、目指すものの違いを感じました。

人を大切にする経営をどう具体化していくのかが見えてきました。

 

Q.この合宿での気づきをどのように活用できそうですか?

 

一つは私が退任した後の未来像も作っていいということ

一つは内容を具体的に書いてもいいんだということもわかった

想いを文字に絵に写真にもしてみようと思った。

I社 経営幹部 様

Q.合宿参加前はどのようなことに悩まれていましたか?

 

今までやってきて会社や、特に社員の変化を感じることができず

どうしたら理解し実行してもらえるのか、計画書に何が足りないのかに悩んでいました。

 

Q.合宿に参加してみて気づいたことや感じたことを教えてください。

 

社員が経営計画書を何度も開いてみて見たくなるようなワクワクする未来像の大切さ

経営者の本気度の大切さがわかった

 

Q.この合宿での気づきをどのように活用できそうですか?

 型にはまらない、社員が理解しやすい経営計画書を作成するということ

また、社員が変わるには10年はかかるということから、私自身、焦らない気持ちとやり続けることの大切さを学んだ。

 

Q.これから参加を検討されている方に一言いただけますか?

 

社員を変えたい、会社を変えたい!

そう考えている経営者の方はたくさんいると思います。

経営計画書という形で文字にすることはその最初の一歩になると思います。

 

株式会社石のセガワ 代表取締役社長 瀬川賢孝 様 (石材業)

 

自分や幹部と進めると煮詰まってしまうので、ご指導いただきながら、さらに志を同じくする他社様と一緒に作成できたことは刺激にもなり良かったです。

事前に説明があり、その説明を基に検討し、チェックもしていただけるという流れなのでやりやすく

「経営計画書は作成して終わりではなく、実践して評価・学習・反省・改善を繰り返す。PDCが重要である」

ということを念押ししてくれたので、作って終わりではないと、身が引き締まりました。

 

これからの変化の激しい時代に経営計画書は必須です。

東京まで行かなくてもこの値段で岩手県で指導を受けながら作成できるのは貴重です。

迷われているなら、是非、一度参加なさってください。

有限会社蟹御殿(佐賀県) 代表 荒川信康 様 (旅館業)

 

具体的に文章化でき、自分自身の考え方が整理整頓できました。

本当に率直に参加してよかったです。

当初はとまどいましたが、やることを絞っていただけたのでちょうどよかったのではないかと思います。

嫌な態度や表情がなく本気でうちの宿にスカウトします。

 

まずは参加されてみてください。

大きな成長のきっかけとなる。そう感じています。

I社 S.M様(経営幹部)

 

普段、会社でも話はしますが、2日間みっちりと肩を並べて話をしたのは初めてです。

普段は意見のぶつけ合いだけで終わっていることがあるのですが、互いに納得しながら進めることができました。

導入があってのワーク、とても分かりやすかったです。近くでわかりやすいことばでアドバイスをしていただける環境も良かったです。

(会社では無理ですから・・・)

 

社員と気持ちを共有したい、自分の想いを伝えたい。

想いを形にするための合宿です。

そんな同じ想いを持った経営者の方と会えるのもこの合宿の魅力です。

S社 代表 S.E様 (建設業)

 

皆さんのおかげでスムーズに進めることができホントにホッとしました。思った以上に電話もなく集中できました。

1日目の数字、2日目のビジョン・理念・・・進めるところのポイントを事前にレクチャーいただけたので進めやすかったです。

また、事前に資料を確認していただけているので、会社の状況を分かったうえでのアドバイスがあり、疑問に思っていたこと、不安に感じていたことへの答えがすぐに見つかりました。

 

1人だけで考えていては結局いつもの考えに戻ってしまい、前進がないのですが、アドバイスや刺激をいただくことで、新しい考えや言葉、数字が出せました。

時間をとって参加するべきだと思います。おススメです!

経営者にとって最も大切な時間・・・

是非、自社の未来を決める時間を、確保なさってください。

日程

 

 2020年

2月6日(木)9:00~17:30

2月7日(金)9:00~17:30

満員御礼

ありがとうございます。

次回は6月開催予定です。

※コロナウイルスの影響により延期いたします。

参加お申込みは → こちら

スケジュール(事前課題有)

 1日目

 

9:00~9:30   オリエンテーション(流れの説明、経営計画書の全体像)

9:30~10:00   経営計画書 概論(人を大切にする経営とは)

10:00~12:00 経営計画作成の方向性決定

        ・自社の事業構造の把握

        ・財務体質改善の要点確認

        ・やること、やらないことを決める(戦略)

 

12:00~13:00 昼食(お弁当)

 

13:00~17:30 利益計画、未来像、戦略等作成ワーク

          ※都度マスターチェック

 

2日目

 

9:00~9:30   前日の振り返り(進捗の確認など)

9:30~10:30   方針編解説  (戦術)

10:30~12:00 方針編作成ワーク

 

12:00~13:00 昼食(お弁当)

 

13:00~16:00 方針編作成(ワーク&マスターチェック)

16:00~17:30 経営計画発表(各社に発表していただきフィードバックを行います)

初心者でも作り切れる5つの理由

 

1.岩手県No.1の作成支援実績と実践ノウハウがある!

2.自社が経営計画書を作成し実践している!

3.参考となる他社(いい会社)の経営計画書を見ることができる!

4.作成の近道となるテンプレートがある!

5.少人数制なので寄り添った指導のもと何度も検討可能! 

場所

花巻市内

(申し込まれた方にお知らせいたします)

定員

 先着3社(2名以上でご参加の場合はご相談ください)

※参加対象

経営者及び経営幹部

受講料

 120,000円(税抜)

※弊社のお客様は 50,000円(税抜)

※弊社のお客様からのご紹介の場合 80,000円(税抜)

こんな方におススメ

☑ 自社の未来に不安があり、どこに進んでいいか確信が持てない

☑ 経営計画を作成しようと考えているが作り方がわからない

☑ 経営計画を作成するための時間がなかなか確保できない

☑ 経営計画書の活用方法がわからない

☑ 経営者としてレベルアップしたい 

要事前送付資料

・2期分の決算書(必須)

・借入返済予定表(必須、年間の返済額がわかればOKです)

・商品別の売上実績がわかる資料(※すでに経営計画を作成されている方)

・部門別の売上実績がわかる資料(※すでに経営計画を作成されている方)

・自社の組織図(手書きでも可、その場で考えることも可能です)

持ち物

・ノートパソコン(必須ではありませんが、お持ちいただくことをお勧めします)

・電卓

・ノート、筆記用具

・弊社の経営計画書(お持ちでない方には差し上げます) 

この合宿のポイント 

数字編

● 短期利益計画

● 中期事業計画

 

● 決算書の見方

● 資金運用の考え方

 

以上のテーマを事例を交え、具体的に解説いたします。

方針編

● 経営計画書の構成

● 使命感、経営理念

● 未来像(社員・組織・事業)

● 経営の基本方針

● 経営計画発表にあたって

 

‣ 商品・サービスに関する方針

‣ 新規事業に関する方針

‣ 営業に関する方針

‣ 新規開拓に関する方針

‣ お客様に関する方針

‣ クレームに関する方針

‣ ライバルに関する方針

‣ 環境整備に関する方針

 ・・・

 

以上のテーマを具体的に解説いたします。

参加お申込みは → こちら

※質問等ございます場合は、直接鈴木までご連絡ください。

 y.suzuki@running-partners.com

 080-5747-2450