私たちの理念(私たちのあり方)

「人を大切にする経営」で

人は幸せになれる。

それを証明し、伝え、導く。

私たちの理念は

社員とその家族をはじめとする

会社を取り巻くすべての人が

幸せを実感する会社になることです。

1.

私たちの理念は、社員とその家族の幸せを通じて、会社を取り巻くすべての人の幸せに貢献することです。

(証明し)

 

2.

私たちの理念は、「人を大切にする経営」の実践を通じて、会社も社員も会社を取り巻くすべての人の手本になることです。

(伝え)

 

3.

私たちの理念は、決して私たちだけのものではなく、会社を取り巻くすべての人の幸せにために、背中を押し、ときには導くことにより達成されます。

(導く)

大切な社員とその家族の幸せを守るために、会社は大きな努力を重ねます。

会社は社員とその家族の幸せのためにある。

人を大切にする経営の実践

人を大切にする経営とは「関わる人の永遠の幸せを実現する経営」です。

人を大切にする経営では、次の順番で5人の幸せを追求します。(順番が大事です)

1.社員とその家族

2.社外社員(取引先様)とその家族

3.お客様(現在のお客様と未来のお客様)

4.地域社会(とりわけ障がい者や高齢者などの社会的弱者)

(5.株主、銀行などの関係者※これは1~4の幸せを実現すれば必ず実現できる)

 

私たちは中小企業のお手本となれるように「人を大切にする経営」を自ら実践し、真似しやすいように積極的に伝えます。

1.社員とその家族をより幸せにする取り組み

 

1.人件費の支払いを経費ではなく我が社の目的だと考えている。

2.終身雇用を宣言している。(パート社員も無期雇用です)

3.定年の延長をしている。

4.年間休日123日(そのほかに有給休暇※2020年実績)

5.多様な働き方をサポート

6.結婚記念日休暇の付与(特別有給休暇)

7.2020年現在、残業なし、繁忙期なし ※徹底的に知恵を絞ります。

8.子供の参観休暇(子供一人につき年間3時間、※特別有給休暇)※2020年より実施

9.社員(とその家族)研修旅行 ※2020年はコロナの影響により近場で日帰りで実施(2020.7.8実施済)

  ↑47都道府県制覇マップにて管理

10.手厚い健康診断(40歳以上は人間ドック、費用は会社負担)※2021年~実施

11.家族の大事な日を最優先できる(何よりも経営者が実践する)

12.年末のランチ、スイーツ会(夜は家族と過ごしてほしいため、夜の飲み会は基本的にありません)

13.有給休暇の時間単位の取得(子育て世代に配慮した取り組みです)

14.インフルエンザの予防接種の会社負担

15.リフレッシュ家族旅行支援制度(勤続10年、20年、30年に支援金を支給)

16.月末のありがとうスイーツ ※2020.5~毎月欠かさず実施

17.社員とその家族の誕生日に代表がハガキを書きます。※2020年~実施

18.社員とその家族用にコロナウイルス対策としてマスク100枚を配布 ※2020年実施

19.朝礼でのスピーチ訓練(朝礼は毎日15分程度、就業時間内におこなっています)

20.社員の人間的成長、スキルアップを支援する体制の強化(就業時間の10%以上をあてています)

21.快適な職場環境の整備(常によりよい環境になるように考えています)

22.会社の数字や方針を全て公開し、毎月の勉強会などを通し理解していただきます(月次決算書、総勘定元帳を含む)

23.社員が安心安全で働ける財務体質のよい会社を目指している

24.定期的な面談の実施(3ヵ月に1回)

25.親孝行月間(毎年5月に実施)

26.社内図書の無料利用

27.毎月1回の未来会議の実施(社員の状況と会社の数字を共有し、未来へとつなげます)

28.毎月2回の社内勉強会の実施(2020年より実施)

29.有給休暇は消化率100%(時間単位の取得が可能です)

30.お客様などからのいただき物は社員全員で分ける

31.経営計画書による経営と経営計画発表会の開催(方向性を示す)

32.経営者の虚栄心で急成長、急拡大せず、社員の成長に合わせて成長します。

33.毎週の「感謝&気づきチャット」投稿と社長からのフィードバック ※2020.7~実施

34.出産祝い金10万円、入学祝い金(お子様の小中高入学時 各10万円)※2020.8~実施

35.1時間単位の有給取得制度 ※2020.11~

36.社員が死亡または病気等により就労継続困難になった場合のお子様への支援制度(2020.12現在構築中)

37.社員とご家族向けに年末年始用のケーキ&ピザをプレゼント ※2020.12実施(㈱マルブン様より購入)

38.社員とご家族向けにマヌカハニー抗菌マスクの配布 ※2020.12実施(㈱長坂養蜂場様より購入)

39.決算賞与の支給(パートさんを含む全員)※2020.12実施

40.  社員とその家族参加の緊急時情報共有チャットグループを作成 ※2021.3.24

41.花壇の整備 ※2021.4~

42.災害備蓄品の整備 ※2021.4~

43.社員の誕生日にバームクーヘンをプレゼント ※2021.4~

44.パパ育児有休制度 父親になった場合(社長含む)には、子どもの生後6か月以内に合計12日間の有給休暇を強制的に取得します。男性の育児参加を促し、女性が働きやすい社会を目指します。 ※2021.5制定(まだ男性は社長だけで、現在この制度に該当しませんが、将来のために制定します)

 

※基本的に役職や年齢、正社員・パートなどの福利厚生に差はありません。

 

~今はまだできていませんが、将来的にやりたいこと~

・家族の健康も守るため、扶養家族(配偶者、両親)の健康診を会社が負担

2.社外社員とその家族をより幸せにする取り組み

 

1.宅急便、郵便局など関係業者様にプラスワンのお声がけ等をし、思いやりをもって接しています。

2.発注する際に理不尽な値下げ要求はしません。

3.郵便受け等を常にきれいに掃除しています。

4.ウェルカムボードの作成等、我が社に来て元気になる取り組み

5.請求に関しては、翌月20日までに振込 ※2020.7~

6.郵便物への感謝の言葉の記載 ※2020.12~

7.郵便受等への感謝の言葉の記載 ※2020.12~

8.振込の際、振込手数料を決してひきません。

9.花壇の整備 ※2021.4~

10.荷物はオフィスで受け取り可 個人宅配物をオフィスで受け取りをできるようにすることで、再配達を減らし、宅配事業者様の労働負荷の改善やCO2の削減につなげます。 ※2021.6~

3.お客様(現在のお客様と未来のお客様)をより幸せにする取り組み

 

1.社員(経営者が筆頭に)の人間的成長に取り組んでいる。

 ※社員の人間的成長が最大のサービス向上だと考えています。

2.商品、サービスの質を常に向上させるように努力している。

3.お客様の会社がよりよくなるサポート(人を大切にする経営、経営計画書、月次決算書)

4.困っているお客様へマスクを無料配布 ※2020.4に実施

5.困っているお客様へ顧問料減額の打診 ※2020.4~

6.お客様向け社員勉強会の実施

7.応接室へ生け花をいける

8.お客様アンケートの実施 ※2021年より再実施予定

9.来社時に元気になれるウェルカムボード設置 ※2021.4新調

10.飲み物メニュー表(メニューは季節に合わせ変わります) ※2021.4新調中

11.メールマガジンにて定期的に情報発信

12.事務所ニュースの発行(ファイナンスニュース、税務ニュース等)

13.毎日のブログ発信

14.事務所見学の受入れ(同業者にも積極的にノウハウを公開しています)

15.経営計画発表会の公開 ※2017年より毎年公開

16.  講演会の開催(実績 2018年 元ジョンソンエンドジョンソン日本支社長 新将命様 約80名参加)

17.献本(「もう価格で闘わない」50冊 2021.4実施)

18.Facebookによる人を幸せにする取り組みの情報発信 ※2021.4~

19.花壇の整備 ※2021.4~

4.地域社会(とりわけ障がい者や高齢者などの社会的弱者)をより幸せにする取り組み

 

1.地域(会社周辺)清掃 ※2020.11.16~毎日実施

2.就労支援施設からの商品の購入 ※2020.5~毎月実施

3.日本を美しくする会 トイレ掃除に参加

4.思いやりを重視した社員教育(我が社での「優秀」の定義は、思いやりに秀でた人です)

5.子供を大切にする経営の実施

6.税金を社会貢献のための必要経費ととらえ、無駄な節税をせずにしっかりと払う。

7.WEラヴ赤ちゃんプロジェクト賛同企業

8.障がい者などの雇用計画をもち、できる仕事の棚卸をしている。(目標は雇用率10%)

9.贈り物を送るときや消耗品等を買うときは、社会に貢献している大切にしたい会社から積極的に買う。

 ※お歳暮のお返しは「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の受賞企業から購入

 ※社員の制服は社会貢献をしている会社から購入

10.人を大切にする経営に特化した経営サポート(2020年より徹底的に絞ります)

11.点字名刺の活用※名刺の作成は株式会社ラグーナ出版様へ依頼 ※2020.12~実施

12.ユニバーサルマナー検定受験 ※2020.12~実施(社員全員に受講を義務付け)

13.書き損じはがきの寄付 ※2020.11~

14.日本を美しくする会賛助会員 ※2021.5~

 

※今後も目に見える形、社員とその家族が関われる方法こだわって増やしていきます。

弊社のSDGsに関する取り組みについては

こちら

今後も随時更新していきます。

経営の目的を実現する「10の行動指針」

大きなことをしようとすると心は小さくなり

小さなことを続けると心は大きくなります。

1.常に感謝の気持ちを持ち、言葉にしましょう。

 

小さなことに大きく感謝する。

「ありがとう」は日本で一番美しい言葉であり、相手を元気づける最高の言葉。

「後で」ではなく「今」伝える。

どんなにお金がなくても感謝の言葉を贈ることができる。

恩送りとは感謝の循環である。

恩を自分のところで止めている人のところに感謝は循環しない。

「ありがとうと言うように、言われるように」

 

 

2.常に高い志を持ちましょう。

 

会社は人間性を高める場所、常に高い志を持ち情熱を持って本気でやる。

志を持ち、本気でやればたいがいのことはでき、力も自信もつく。

 

 

3.常に相手を尊敬しましょう。

 

親しき仲だからこそ礼儀正しくする。

相手が無礼であっても礼儀正しく相対するのが礼の本義。

目の前にいる人に真摯に向き合うことがスタート。

 

 

4.常に正直で誠実な行動をとりましょう。

 

正直が常に最高の解決策である。

誠実さとは隠れた部分で問われるものである。見えない部分こそ大事にする。

誠実とは「言行一致」、まずは自分自身に対して誠実になる。

「みんながやっているから」と流されてしまったら自分を裏切ることになる。

100の立派なことを言う人より、1の大切なことを実践する人が人を幸福にする。

 

 

5.常に相手を思いやりましょう。

 

相手の立場で最高の思いやりをする。

相手と向き合うときは今やっていることをいったん止め、心も姿勢も真正面で向き合う。

姿勢は心を映す鏡。

自分だけのことを考える人生はおもしろくない。

他人を思いやり、他人のために行動してこそ、人生は楽しく充実していく。

 

 

6.常に正しいことをしましょう。(原理原則を守る)

 

常に何が正しいかを考え、ものの本質を見る目を養う。

何が大事で何が小事か判断して行動する。

誰も見ていないからこそ正しい行動を!

 

 

7.常に謙虚になりましょう。

 

今までどんな生き方をしてきたかではなく、今、そして、これからが大事。

人間の第一条件は、まず謙虚であること。謙虚にして驕らず、さらに努力を。

傲慢な人は、人を幸せにすることができません。

 

 

8.常に約束を守りましょう。

 

小さな約束(ルール)を守るからこそ、大きな信頼につながる。

信頼の基本は、約束した時間を守ること。

約束の時間すら守れない人に、責任ある仕事はできない。

仕事かプライベートかは関係ない。小さいことほど丁寧に、当たり前のことほど真剣に。

 

 

9.常に前進し、常に改善しましょう。

 

一人ひとりが物事を達成するという強い意志を持つ。

現状に満足せず、常に向上心を持って、よりよい未来へ進む。

継続のコツは、絶えず工夫改善して進歩させること。

選んだ道が一番いい道だ。そして、自分が選んだこの道のりはきっと楽しい。

「前へ、前へ!」

 

 

10.常に人を大切にしましょう。

 

「一期一会」の思いを持つ。

人を大切にすることがスタート。

そうすれば、モノとも心を込めて向き合うことができる。「一期一品」

NCG式「人を大切にする経営実践書」

原理原則に則った正しい経営をするように導き、経営者と社員が成長するための魔法の書です。

経営計画書について詳しく知りたい方はこちら

 

経営者の志を形にすることで、会社(経営者)と社員の価値観が一致します。そして、何よりも経営者自身が経営計画書を作る過程で一番成長できます。 

日本最高の経営コンサルタントと言っても過言でない故・一倉定氏が「経営者の仕事は経営計画書の作成が全てである」というほど経営には必要なものです。

だからこそ、私たちは経営計画書を私たち自らが活用し実践をしております。

だからこそお客様へ作成のお手伝いができるのです。

 岩手県・秋田県・青森県でこの方針を含んだ経営計画書の作成指導ができるのは私たちだけです。

NCG式「人を大切にする月次決算書」

NCG式月次決算書とは当社オリジナルの商品で、3つの効果があります。

(1)人を大切にする経営のベースとなる、財務体質の強い会社がわかる。

(2)どこに手を打てば利益が出るか。全社員が理解する。

(3)お金を残すための経営(キャッシュフロー経営)を、全社員が理解する。

わかりにくい決算書の内容を、グラフや図を多用し、数字が苦手な社長でも直感的に理解できるように工夫しました。関わる人をより幸せにするために、過去の数字の分析ではなく、すべてが未来思考です。


表紙の色を

業績に応じスカイブルー、イエロー、ピンク にすることで

表紙を見ただけで、業績状況がわかるようにしました。

月次決算書についてはこちらをご覧ください。

サービス内容

代表の想い

代表 鈴木陽介

税理士という立場から「人を大切にする経営」を実現できる会社づくりに日々邁進している鈴木陽介と申します。

 

私は税理士の前に一経営者として、経営の目的である「社員とその家族をはじめとする、関わるすべての人の永遠の幸せの実現」に向け、日々悪戦苦闘しております。

弊社自身も、現在進行中で課題が山積みですし、職業柄、お客様である中小企業を支援するなかで、様々な悩みに直面してきました。

 

例えば・・・

 

・いい会社にしようと日々頑張っているつもりだが、理想と現実が遠すぎるため何をどう頑張ったらいいかがわからない

・関わる人を大切にしようとは考えているが、財務とのバランスが取れない

・売上は伸びているのに、なぜか資金繰りが厳しい

・利益を増やす方法がよく分からない

・一所懸命に頑張ってはいるが、会社の未来像(ビジョン)が見えない

・経営判断をする際に基準がなく、勘だよりになっている

 

・会社の数字が理解できず、経営に活かすことができない

・経営者は孤独で、経営について相談できる相手がいない

・社員が全然自分の言うことを理解してくれない

・頑張れば頑張るほど社風が悪くなる

・経営計画書を作成したものの、使われずにそのままになっている

・・・

 

上記の疑問に一つひとつ向き合うなかでたどり着いたのが

「人を大切にする経営」です。

 

 

実は、私は「フットサル」というスポーツの世界で生きていました。

秋田県出身の私が岩手に来たのも、フットサルがご縁で、全国リーグが開幕した際に岩手のチームに誘っていただいたからです。

しかし、選手としては実力もなく全く芽が出ませんでした。そのうえ、膝の大きな怪我により、プレーできたのは最初の1年間、2年目はリハビリ、その後退団し、人生の目的を見失い、挫折の中で苦しい日々が続きました。

 

そんな中、私を大きく変えてくれたのが、今からちょうど10年前、2011年の東日本大震災です。

震災がきっかけで、自分自身の存在意義を改めて真剣に考え一念発起、中小企業の支援ができる税理士を目指し転職。家族の協力のもと、働きながら死に物狂いで勉強をし、資格を取得することができました。

 

しかし、会計事務所で働きながらいつも感じていたのは、

「本当にお客様のお役に立てているのか?」ということです。

 

税務申告というゴールに向かうために作る数字。節税提案を意識するあまり、的外れなアドバイス・・・

私たちが日々扱う数字が経営に正しく活かされず、税務署への単なる報告のための道具に成り下がっていました。

 

本来、会計とは経営の正しい目的実現のための「手段」に過ぎず、数字を目的の実現に活かしてこそ意味があるのです。

 

例えば

会計というものは過去の結果を後から追いかけるようなものであってはいけません。

いかに正確に会計処理をしても、遅すぎては未来に向けた手を打つことができないのです。

そこで私たちは、経営状況が早く、わかりやすく伝えるため、月次決算書という道具を用いています。

数字に苦手な経営者でも会計を理解できるよう、図やグラフを用いて数字をイメージとして見える工夫し、 「どこに手を打てば利益が出るのか?」など、未来について考える道具とすることで、 経営者が正しい方向へ進むために最大限活かすことができるよう努めています。

 

また、中小企業の経営者が正しい方向へ進むために取り組んでいるのが、「人を大切にする経営実践書」の作成と実践サポートです。

 

当社が提案する「経営実践書」は、世の中にある、銀行提出用の経営計画書、事業計画書とは全く異なります。 経営の目的実現のために活かすことができる、数字と方針の「経営実践書」です。ですから、名前も「経営実践書」と変えています。

 

社長の仕事とは、「関わる人の永遠の幸せの実現」です。

この目的を実現するために、先を読みながら、時には、これまでの「やり方」や「常識」を捨て、大きな決断をしなければならないこともあると思います。

そしてその際には、判断軸としての「経営実践書」や「未来会計」が役立ちます。

 

最後になりますが、すべてのベースになるのは「人を大切にする経営」です。

会社の「目的」は「会社に関わるすべての人の永遠の幸せを実現すること」です。売上や利益、成長はそのための「手段」でしかありません。

目的を見失わずに、目的達成のために潰れない会社にする。つまり財務体質の強い会社になることで、会社に関わる全ての人の永遠の幸せを実現することがわたしたちの使命です。

 

関わる人が大切にされていると実感する経営で、もちろん、経営者とその家族、社員とそのご家族、そして、お客様や関係者すべての方々が幸せを感じ、かつ、地域からも必要とされるような、 ワクワクする明るい「会社の未来像」を、共に実現して参りましょう。

 

2021.3.20


継続中のこと

・2017.6.17~ 毎日ブログを連続更新

・2021.1.1~   毎日トイレ掃除

・2021.3.1~   毎日近所の掃除

 

所属団体等

・人を大切にする経営学会会員

・千葉商科大学「中小企業人本経営」EMBA保持、人を大切にする経営大学院課程修了

・日本を美しくする会賛助会員(法人&個人)

・「致知」読者

・未来会計コンサルタント

・経営計画コンサルタント

・会計事務所維新の会 認定シニアコンサルタント

・新志塾卒業生(塾長 新将命 様)

・田坂塾塾生(塾長 田坂広志 様)

・愛家族税理士の会会長

・経済産業大臣認定 経営革新等支援機関

「起業」「開業」を考えたらこの1冊

当事務所の代表、鈴木が執筆協力いたしました書籍が4/18に発売されました。

非価格競争を実現している中小企業を実際に訪問取材をし、24社の非価格経営をまとめた本です。

中小企業が実現すべき非価格経営が散りばめられており、大変おススメの一冊です。

  

  • 書籍名 「もう価格で闘わない」 あさ出版
  • Amazonで販売をしております。
「起業」「開業」を考えたらこの1冊

当事務所の代表が執筆協力いたしました書籍が発刊されております。

起業・開業をお考えの皆様及び経営者の皆様が、無理なく継続的に発展し続けられるノウハウをわかりやすくご紹介しており、起業準備中の方へご好評いただいております。

 

  • 書籍名 「起業」「開業」を考えたらこの1冊 あさ出版
  • Amazonで販売しております。

アクセス

〒025-0097 岩手県花巻市若葉町2-18-16(若葉小学校を目指してお越しください)

当社は突然の来客を避けるため、看板を出しておりませんので、

場所がわかりづらいとお感じの方は、お電話でご連絡をお願いいたします。

 

小学校・中学校が近く、道幅が狭くなっておりますので、運転には十分お気を付けくださいませ。

※今のお客様優先のため、突然のお客様には対応できませんので、必ず事前にご連絡ください。